股權(quán)激勵方案落地執(zhí)行
十年股權(quán)整理解決方案落地實(shí)施
效率高
專注做股權(quán)一件事
定制標(biāo)準(zhǔn)
以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)，比同行懂企業(yè)
眾多案例
股權(quán)咨詢落地案例
顧問式解答
股權(quán)方案設(shè)計顧問溝通
股權(quán)激勵是為了平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向， 即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略具有價值的人員,在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，實(shí)現(xiàn)公司利潤 增長和員工成長，共創(chuàng)未來......
怎樣吸引人、留住人、發(fā)展人、成就人，讓員工變成為企業(yè)奮斗的主人？
怎樣給創(chuàng)始人、合伙人、投資人、骨干員工分好股份，保證穩(wěn)定和控制權(quán)？
怎樣找到規(guī)模、效率優(yōu)區(qū)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、連鎖店效率，獲得融資上市？
股權(quán)金字塔布局”優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免公司核心層的裂變；
企業(yè)股權(quán)激勵——提升員工積極性，幫企業(yè)突破現(xiàn)狀
山東股章企業(yè)咨詢有限公司之事業(yè)起源于2019年，創(chuàng)始于山東省濟(jì)南市。山東股章是有諾商商學(xué)院演變而來，諾商商學(xué)院成立于2015年，自成立以來致力研究股權(quán)研究專門解決發(fā)展型企業(yè)股權(quán)激勵領(lǐng)域各種疑難雜癥的《非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案班》。
身股制起源于明清時期的晉商商幫，在人才競爭激烈的今天重獲生機(jī)。晉商將商號的股份分為銀股和身股，銀股是財東（相當(dāng)于股東）投資商號的合約資本，對商號的盈虧負(fù)無限責(zé)任；身股是財東允許掌柜等重要伙計以人力（而非資本）充頂股份，可以參與分紅，但不對商號的虧賠負(fù)責(zé)。在利益分配上，身股與銀股同權(quán)同利，都是在工資之外對利潤的分紅。唯一不同在于，身股不得轉(zhuǎn)讓，“人在股在，人走股沒”。
公司股權(quán)激勵方案流程，定制股權(quán)方案，系統(tǒng)化設(shè)計與實(shí)施
股權(quán)激勵的常用模式包括股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票、員工持股和管理層收購
企業(yè)股權(quán)定制化
都根據(jù)企業(yè)自身需求專門定制，拒絕模式化方案。專注服務(wù)細(xì)節(jié)，確保企業(yè)方案得到滿意回報。
經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊
我們擁有一支背景多元、風(fēng)格各異的導(dǎo)師團(tuán)隊，所有導(dǎo)師都實(shí)力管理雙重背景。
十年堅持聚焦+落地發(fā)展理念
十年時間，8個重點(diǎn)行業(yè)，百余個案例，只專注人才全面激勵這一個命題。
專注人才激勵
從基礎(chǔ)激勵到中長期激勵，從薪酬激勵到價值觀激勵，從激勵體系到激勵落地。
堅持落地實(shí)操
十年風(fēng)雨，不能落地實(shí)操的咨詢，其客戶價值等于零，是我們唯一的生存之道。
與客戶風(fēng)險共擔(dān)
我們深知客戶的困境，我們更明白客戶所經(jīng)歷的猶疑，因而加倍珍惜每一份客戶的信任。
專注大中小企業(yè)股權(quán)激勵的研究、個性化股權(quán)激勵方案設(shè)計
創(chuàng)業(yè)者必讀！山東股權(quán)激勵方案設(shè)計前必讀的六大原則
在創(chuàng)業(yè)的道路上，許多創(chuàng)業(yè)者往往集中精力于產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展和團(tuán)隊建設(shè)，卻忽視了股權(quán)設(shè)計的重要性。 On th...
2025/10/08
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山東股權(quán)設(shè)計：有效運(yùn)用激勵機(jī)制是增進(jìn)員工主動性留住人才的重要手段
在企業(yè)管理中，有效運(yùn)用激勵機(jī)制是提高員工工作效率，增進(jìn)員工主動性、留住人才的必要手段。但很多企業(yè)對激勵總是容易...
2025/09/16
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山東股權(quán)設(shè)計：股權(quán)設(shè)計的資本核心指的什么
資本核心 Capital Core 通常，一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初，需要經(jīng)歷一個完整的生命過程，這個生命過程從有...
2025/09/08
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創(chuàng)業(yè)者必讀！山東股權(quán)激勵方案設(shè)計前必讀的...2025/10/08 山東股權(quán)設(shè)計：有效運(yùn)用激勵機(jī)制是增進(jìn)員工...2025/09/16 山東股權(quán)設(shè)計：股權(quán)設(shè)計的資本核心指的什么2025/09/08 設(shè)計健康股權(quán)結(jié)構(gòu)的方法2025/08/18 股權(quán)設(shè)計中的控制權(quán)安排公司主導(dǎo)權(quán)2025/08/01 山東股權(quán)合伙：四種股權(quán)激勵的方式，哪種方...2025/08/24 山東股權(quán)激勵落地：一文看懂企業(yè)股權(quán)設(shè)計的基本概念、原則與結(jié)構(gòu)！
創(chuàng)業(yè)是一個充滿各類挑戰(zhàn)的長期過程，恰逢近年來疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之路可謂是荊棘叢生。...
2025/10/09
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山東企業(yè)股權(quán)分配：初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配
在股權(quán)分配過程中，往往會碰到一些陷阱，這些陷阱使得股權(quán)分配功虧一簣甚至適得其反，本中心認(rèn)為最常出現(xiàn)的五大陷阱有...
2025/09/18
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山東股權(quán)合伙的7大常識
過去，創(chuàng)始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，不需要股權(quán)設(shè)計。現(xiàn)在，我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)...
2025/09/17
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山東股權(quán)激勵落地：一文看懂企業(yè)股權(quán)設(shè)計...2025/10/09 山東企業(yè)股權(quán)分配：初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配2025/09/18 山東股權(quán)合伙的7大常識2025/09/17 頂層設(shè)計：創(chuàng)始人如何控制公司？2025/08/21 分析股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響2025/08/15 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理的邏輯關(guān)系2025/08/04 山東股權(quán)激勵：股權(quán)設(shè)計的核心原則與動態(tài)調(diào)整
股權(quán)設(shè)計股權(quán)股權(quán)設(shè)計是公司治理的頂層工程，關(guān)乎創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊控制權(quán)、激勵機(jī)制與風(fēng)險防控。更是創(chuàng)業(yè)公司的“第一份生死狀...
2025/10/10
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山東股權(quán)合伙：初創(chuàng)公司股權(quán)分配如何落地
圍繞“人才”和“資本”兩個核心，了解了各條原則之后，初創(chuàng)公司股權(quán)分配就可以進(jìn)入實(shí)操階段，實(shí)際操作中的四個步驟形...
2025/09/18
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山東頂層架構(gòu)設(shè)計：股權(quán)激勵的三個原則
1、量化貢獻(xiàn)，明晰合伙人的責(zé)、權(quán)、利 1. Quantify contributions and clari...
2025/09/11
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山東股權(quán)激勵：股權(quán)設(shè)計的核心原則與動態(tài)調(diào)...2025/10/10 山東股權(quán)合伙：初創(chuàng)公司股權(quán)分配如何落地2025/09/18 山東頂層架構(gòu)設(shè)計：股權(quán)激勵的三個原則2025/09/11 掌握股權(quán)設(shè)計原則有哪些？2025/08/13 企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計的目的有哪些？2025/08/06 山東初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的2個核心都有什么2025/08/30
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